2003年，厦工集团三明重型机器有限公司完结产量40055万元，比增54%;完结出售收入36819万元，比增54.3%;完结赢利2210万元，比增59.7%;出产压路机1316台，比增60%;垃圾压实机占有全国商场份额的70%。

　　曾亏本700多万元的三重公司近年来首要经济指标都以两位数的速度增加，主导产品压路机的批量上了一个新台阶，从本来的200多台到上一年的1316台，产销量在全国同行中排名第三。

　　筑巢引凤 会聚人才 三重公司于2000年新建了一座技能中心大楼，建筑面积1600平方米，总投资400多万元，其间基建投资150万元，软、硬件配备及作业配备却到达250万元。此外，三重公司在厦门还有一个三重厦门技能中心。

　　为什么要在厦门树立技能中心?这其实便是三重招引人才集合人才的一个高着儿，厦门技能中心有10名高素质人才，他们的户口、住宅均在厦门，作业、生活在厦门，但却是三重公司的技能人员。

　　巧用人才资源是三重公司的另一个高着儿，运用高校和科研院所的智力优势和立异效果，与清华大学协作的“铸钢件凝结进程三维数值模仿体系的开发运用”项目处理了公司铸钢件的缩松和热裂问题，在极度限产条件下，成功浇铸38吨大型铸钢件。与中南工业大学剖析研究冲击式压路机冲击轮曲线;延聘国外液压件厂工程师剖析完善振荡压路机液压体系;与福州大学共同开发五边弧形高效冲击式压路机;与同济大学协作开发高等级沥青路面高效养护车;与长沙建筑机械研究院、建材总局合肥水泥工业设计院等单位也树立长时间协作关系。

　　为习惯企业发展对高层次人才的需求，公司与福州大学联合开办工程硕士研究生班，现有18位技能骨干在读。采纳“走出去、请进来”的方法，安排技能骨干到有关院校、单位学习，约请专家、教授进厂讲学，技能人员的专业水平得到了很大程度的进步。

　　爱惜人才使三重公司人才辈出。公司拟定了新产品开发竣工奖、新产品出售提成奖、工艺立异改善效果奖，近三年来，这三个奖项奖赏金额就达180万元。

　　三重公司另一个成功的要素便是企业调整了办理结构，增强了商场的应变能力。企业建立出售公司，有160多人跑出售，进一步强化了商场、运营、服务的整体性、统一性和快速反应机制，公司的营销办理体系成为瞄准商场、猜测商场、开拓商场、服务商场的有机统

　　一，进步了商场猜测的准确性，改变了曩昔出售方针禁绝、出产计划不实的情况，出售办理迈上了新台阶。

　　合作产品结构的调整，三重公司整合各出产、办理部门，在短时间内大幅度进步了产能;执行收购办理制度，扩展专业化协作程度，物流配送更科学合理、省时省力，查验、质量办理也得到提高，完结了专业化、规模化、集约化运营。

　　近年来，三重公司面向商场，环绕企业出产运营范畴，积极开展产品立异、优化产品结构活动，致力于技能立异和新产品开发，成果傲人。在开发的新产品中，仅重型及超重型系列振荡压路机2003年的出售收入就达17000万元，利税1852万元。有5种产品被评为国家重点新产品，有2个项目列入国家重点技能立异项目，1项列入国家火炬计划，9项列入省级重点新产品计划、科技攻关计划;智能化振荡压路机项目被科技部列为国家863计划;13种新产品完结国家级或省级判定，归纳功能均到达国内先进或国际先进水平;11项技能效果获国家专利，7个项目获省级科技进步奖，接连6年新产品产量率超越50%。

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