随着全球机电一体化进程的加快，设备的操作技术会越来越低，而设备的维修技术要求则会越来越高，设备管理将会成为企业当中最重要的一个管理部分。同样设备的有关费用（折旧费用，维修费用，能源消耗）也将会在产品成本中所占的比重越来越高。因此设备的管理水平将会直接影响到企业的经济效益。作为领导应该对设备的管理工作重视起来，只有领导重视起来抓好各级设备管理人员的工作，发挥各级人员的主动性，才能将设备管理工作做细，保证设备的正常运行，增加企业效益。

　　建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。

　　贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，将设备定义拥有者并定义设备拥有者的职责范围，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、生产安全、机械的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需要注意不要随意变动其工作岗位，以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。

　　改变设备的维修与维护方式，注重预防性维修和保养制度，合理确定维护保养周期，严格执行定班保养、定期保养、巡回保养制度，只有保养做好了，机械出现故障的几率下降了，才能降低维修费用，提高经济效益。同时，维护保养周期应根据机械设备使用维修的实际情况，收集使用和维修的各种数据信息，用来分析设备的故障原因及重要零件的使用寿命来确定，定期重新规划设备的维修和保养制度，使得最大程度减少和杜绝故障性维修。对收集到的各种数据信息要真实、准确的进行记录，并保留作为技术留党。每半年做一次小结，每年底应做一次报告，总结一年的成绩和不足，并提出来来年的工作计划和目标。

　　人员培训包括作业技术的培训与人员的安全教育培训。人员的培训教育工作要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性：一要抓好施工项目机械操作人员的准入关，将上岗前的三级安全教育工作做到位，二是编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册，发给现场的每一位作业人员，三是做好机械设备管理人员的安全培训工作。同时，对相关人员的安全教育培训工作应树立“全员安全教育培训”的理念。无论什么人，只要直接或者间接地参与机械设备相关生产活动，就必须受到安全教育培训，上至领导，下到一般工作人员，甚至包括生产者的家属，要让他们知道所从事的生产劳动其安全的重要性和防护意识，自我保护意识和自我保护方法，让他们从思想上认识到安全的重要性，从而达到从源头上控制机械设备安全事故的发生。

　　机械设备的管理和保养维护是一个复杂的综合性课题，除了把好管、用、养、修之外，还必须做到领导重视，各级机械管理人员、机械操作人员、维修人员及相关配合人员之间责任明确，只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的忧患意识，真正做到“预防为主”，就一定能够杜绝重大机械设备事故的发生，保障机械设备安全优质高效地为我们的施工生产服务。